Mise en œuvre du Programme d’action sur les lacunes en matière de santé mentale (MHGAP) au sein du système de santé fidjien : une évaluation des méthodes mixtes

Format
Scientific article
Publication Date
Published by / Citation
Charlson et al. Int J Ment Health Syst (2019) 13:43 https://doi.org/10.1186/s13033-019-0301-z
Original Language

Anglais

Country
Fidji
Keywords
Fiji
implementation
mhGAP
evaluation

Mise en œuvre du Programme d’action sur les lacunes en matière de santé mentale (MHGAP) au sein du système de santé fidjien : une évaluation des méthodes mixtes

Abstrait

Fond

Afin de faciliter la décentralisation et l’intensification des services de santé mentale, le Ministère de la santé et des services médicaux des Fidji s’est engagé à mettre en œuvre le Programme d’action pour la santé mentale (PST) de l’Organisation mondiale de la santé mentale. la formation mhGAP a été prolifique; toutefois, il n’est pas clair, au-delà de cela, dans quelle mesure le programme national de santé mentale des Fidji a été mis en œuvre avec succès. Nous visons à évaluer le programme de santé mentale des Fidji afin d’éclairer le programme national de santé mentale des Fidji et d’élaborer une base de données probantes pour les meilleures pratiques.

Méthodes

La conception de l’étude a été guidée par le Réseau national de recherche sur la mise en œuvre et a été conforme au Cadre consolidé de recherche sur la mise en œuvre. Les constructions du CIFC ont été choisies pour refléter les objectifs de cette étude et ont été adaptées lorsque cela était contextuellement nécessaire. Une conception mixte de méthodes a utilisé une série d’instruments conçus pour recueillir des données auprès des travailleurs de la santé qui avaient suivi une formation sur le mhGAP, du personnel de la haute direction, des établissements de santé et des données administratives.

Résultats

Au total, 66 participants ont été inclus dans cette étude. Les résultats positifs comprennent que le PGHT était considéré comme précieux et facile à utiliser, et que les travailleurs de la santé qui fournissent des services de santé mentale avaient un niveau raisonnable de connaissances et de volonté de changer. Parmi les faiblesses et les possibilités de mise en œuvre et de renforcement du système, mentionnons la nécessité d’améliorer la planification et le leadership.

Conclusion

Cette évaluation a déballé les divers processus de mise en œuvre associés au PMMM et a simultanément identifié des cibles de changement au sein du système de santé mentale en général. Notamment, la création d’un contexte habilitant est cruciale. Si les Fidji donnent suite aux conclusions de cette évaluation, elles ont la possibilité non seulement de développer des services de santé mentale efficaces aux Fidji, mais aussi d’être un modèle pour d’autres pays dans la mise en œuvre réussie du MHGAP.

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