Основы лечения алкоголизма: эффективность Банковское лечение алкоголизма Матрица Строка 2

Format
Плакаты
Publication Date
Published by / Citation
Drug and Alcohol Findings
Keywords
alcohol
treatment
common factors
Project MATCH
Alan Cartwright
therapeutic relationship
organisational factors
commissioning
coverage
penetration
caseload

Основы лечения алкоголизма: эффективность Банковское лечение алкоголизма Матрица Строка 2

ОСНОВЫ ЛЕЧЕНИЯ АЛКОГОЛИЗМА

Пришло время извлечь уроки из пяти частей строки 2 матрицы, изучая ключевые исследования общих элементов эффективного лечения. Движимый «негативными» результатами огромного судебного разбирательства в США, поворотным моментом стало (повторное) признание того, что вмешательства работают отчасти потому, что их культурное соответствие завещает им эту силу. Переходя от вмешательств к практикам, способу управления ими, принимающей организации и системам лечения, охватывающим их все, матрица раскрывает взаимозависимости между этими слоями. Когда эти сетки соединяются, они могут генерировать решения, которые имеют смысл для пациентов и клиницистов, предоставляемые в средах и способах, которые способствуют оптимизму и желаемым изменениям. Если это заставляет лечение казаться немного больше, чем плацебо, попробуйте переосмыслить это и увидеть «эффект плацебо» в качестве основного активного ингредиента.

См. строку, выделенную по адресу:
https://findings.org.uk/PHP/dl.php?f=amatrix.php&s=ml&r=2#2
ИЛИ
перейдите прямо к выбранной вами ячейке ниже.

______________________________________

КЛЕТКА A2: «ОБЩИЕ ФАКТОРЫ» В ОСНОВЕ ЛЕЧЕНИЯ

Вдохновленные «провалом» своего многомиллионного проекта, исследователи в исследовании US Project MATCH были вынуждены признать, что лечение ближе к «культурно приемлемому решению социально определенной проблемы», чем к техническому исправлению медицинской дисфункции.

КЛЕТКА B2: В ОСНОВЕ: ВСТРЕЧА МЕЖДУ КЛИНИЦИСТОМ И КЛИЕНТОМ

Влияния, исследуемые по всей матрице, достигают апогея при встрече между клиницистом и клиентом. Сделайте шаг назад и (по словам одного из обзоров этой клетки) вы увидите, что терапия может быть «деревьями», но «лес» - это отношения клиент-терапевт.

ЯЧЕЙКА C2: ТРАНСФОРМАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ УПРАВЛЕНИЯ

Интервенции и практикующие работают в службах, сформированных лидерами. На этом уровне целые услуги могут быть преобразованы из «прохождения через движения» в эффективных клиентов-энгеров. По пути изучите увлекательную историю самого спорного вопроса в лечении алкоголизма: стоит ли настаивать на том, чтобы зависимые пьющие старались воздержаться.

ЯЧЕЙКА D2: ОРГАНИЗАЦИЯ – ЭТО КОНТЕКСТ ИСЦЕЛЕНИЯ

Представляет свободно доступный ресурс, который сделал больше всего для продвижения основанных на фактических данных улучшений в организациях по лечению, освещает «исключительно плодотворные» британские исследования 70-х годов, а затем спрашивает, что характеризует привлекательную и эффективную услугу и могут ли эти качества быть спроектированы.

ЯЧЕЙКА E2: ПРАВИЛЬНАЯ СИСТЕМА (ЛЕЧЕНИЯ)

С ослаблением центральных браздов правления местный ввод в эксплуатацию стал ключом к созданию систем восстановительной обработки с уменьшенными ресурсами. Схемы оплаты по результатам должны были проложить путь, но разве они привели нас назад? Исследует удивительные результаты редкого рандомизированного исследования механизмов улучшения обслуживания и не находит простого ответа на вопрос о том, сколько пьющих должно быть на лечении.

______________________________________

Отправлено Drug and Alcohol Findings, чтобы предупредить вас об обновлениях сайта и недавних оценках и обзорах мероприятий по борьбе с наркотиками и алкоголем, связанных с Великобританией. Курс финансируется Alcohol Change UK. Результаты также поддерживаются Обществом по изучению наркомании и консультируются Национальным центром наркомании.

Поделитесь знаниями: Члены ISSUP могут размещать информацию в разделе "Обмен знаниями" - зарегистрируйтесь или станьте членом организации

Поделитесь знаниями: Члены ISSUP могут размещать информацию в разделе "Обмен знаниями" - зарегистрируйтесь или станьте членом организации