"Joya oculta" de los años 70 sugiere que los consejeros generan los resultados que esperan. Un análisis de Effectiveness Bank
El Banco de Efectividad ha dejado de emitir rutinariamente análisis de investigación, pero no podíamos dejar esta joya de los años 70 acumulando polvo figurativamente en los estantes de la Biblioteca Británica. Desmentido por una presentación poco declarada, sus implicaciones en la práctica son profundas para el personal de tratamiento que apoya a los clientes con un pronóstico aparentemente poco prometedor.
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