Последний выпуск онлайн-курса по исследованиям в области лечения алкоголизма. Посмотрите, согласны ли вы с влиятельными американскими исследователями в том, что «организационный климат лежит в основе всего процесса внедрения инноваций», оцените эффект высокой текучести кадров и как его сократить, и спросите себя: готов ли мой сервис к изменениям? Являются ли изменения, движимые целями, столь же хорошими для пациентов, как изменения, мотивированные желанием улучшить свою жизнь?

Наряду с конкретными вещами, такими как персонал, комитеты по управлению, ресурсы и институциональная структура, организации имеют связи с другими организациями, историей, ценностями, приоритетами и этосом, определяя, предлагают ли они среду, в которой персонал и пациенты / клиенты могут максимизировать свой потенциал. По этим и другим причинам учреждения различаются по тому, насколько остро и эффективно они ищут и внедряют знания и внедряют практику, основанную на фактических данных. Лучшие могут иметь эффективные процедуры для мониторинга производительности и определения того, когда и какие улучшения необходимы, облегчения обучения персонала, налаживания связей с другими организациями и подчинения внешней аккредитации и обеспечению качества. Исследования, цитируемые в этой клетке, касаются влияния этих атрибутов на человеческие взаимодействия, участвующие в «психосоциальной» терапии, начиная от кратких советов и консультирования до расширенной терапии, основанной на психологических теориях. Читать далее...